Plan de empresa

Alta directiva española

Alta dirección

En España, a pesar de que en torno al 60% de los titulados universitarios son mujeres, solo un 10% llegan a puestos de alta dirección. Por esta razón hemos seleccionado a estas cinco mujeres que han conseguido grandes metas.

 

Nombre y apellido: Ana María Llopis. 

Información:

Ana María Llopis es presidenta no ejecutiva de DIA, Consejera no ejecutiva e independiente de Société Générale y Consejera en AXA España. También ha sido Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos

en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

 

Nombre y apellido: Rosa María García

Información:

Presidenta de Siemens España  y es miembro de los Consejos de Administración de Banesto y de Bolsas y Mercados Españoles (BME). Participa en programas de ayuda a la educación y ha colaborado como ponente en numerosos foros sobre gestión empresarial. Ha recibido numerosos premios como Premio a la Mujer Directiva que otorga la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias (FEDEPE)

Nombre y apellidos:  Amparo Moraleda Martínez

Información:  

 Desempeñó diferentes cargos en IBM hasta que en 1997 se puso al frente de Ingeniería de Software Avanzado S.A. como directora general. Fue ejecutiva adjunta del presidente de IBM Mundial, hasta que en 2001 fue nombrada presidente de IBM para España y Portugal. Asumió la dirección internacional de Iberdrola y 1 de Octubre de 2013 se incorpora a la presidencia de SSIE Iluminación Eficiente.

Nombre y apellido: Bárbara Navarro

Información:

Licenciada en derecho por ICADE y Executive MBA por IESE, ha sido directora en distintas multinacionales y actualmente hasta alcanzar la posición de Directora de Políticas Públicas y Asuntos
Institucionales de Google para España, Grecia, Portugal e Italia.

Nombre y apellido: Ana Maiques

Información: 

Ana Maiques es un potente y poderoso soplo de aire fresco. Cofundadora de Starlab, una de las compañías tecnológicas más punteras de España han desarrollado, entre otros, un producto para reducir e incluso eliminar los dolores de enfermedades como la fibromialogía nos va a sorprender con su arrollador optimismo, la enorme capacidad de trabajo que se le adivina, la seguridad con la que habla de lo que hace y de todo lo que queda por hacer.

Tipos de Organigrama

Existen diversos tipos de organigrama: según la finalidad, según la extensión, según el contenido y según la forma.

• Según la finalidad hay dos tipos:

               - Informativos: pretenden dar una visión general presentando solo las grandes unidades de la empresa.
               - De análisis: son muy detallados y muestran todas las unidades de la empresa.

• Según la extensión hay dos tipos:

               - Generales: muestran toda la estructura de la empresa.
               - De detalle: presentan una parte en concreto.

• Según el contenido hay tres tipos:

               - Estructurales: presentan las diversas unidades que componen la empresa.
               - Funcionales: muestran cuáles son las funciones de cada unidad.
               - De personal: explicitan el nombre y el cargo de cada persona.

• Según la forma hay tres tipos:

               - Horizontales: las unidades con mayor autoridad se sitúan a la izquierda.

               - Verticales: las unidades con mayor autoridad se sitúan en la posición superior.

               - Circular o radial: la unidad con mayor autoridad se sitúa en el centro

 

Además, podemos utilizar otro tipo de organigramas como el colectivo donde no encontramos una jerarquía establecida entre sus miembros.  Sólo la Asamblea puede imponer algún tipo de decisiones, pero cada departamento tiene autonomía para desarrollar sus funciones y colabora con otros de forma habitual: 
    

Y también está el modelo holocrático que es un sistema  muy práctico para conseguir mayor agilidad y adaptabilidad, que está siendo aplicado en algunas empresas. Las claves de este modelo son la organización en círculos, dobles conexiones o enlaces, y reuniones de círculo: